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小米“順勢而為”的十年,雷軍眼中的下一個“勢”

小米“順勢而為”的十年,雷軍眼中的下一個“勢”

下一個十年,小米可能要從“制造”,變為“制造的制造”。

8月11日晚間,小米集團創始人、董事長兼CEO雷軍發表了“一往無前”的十周年演講。在演講中,雷軍先是總結了小米成立10年以來的難忘瞬間,然后發布了小米10至尊紀念版、超高性價比的紅米Redmi K30至尊紀念版、最酷的產品小米透明電視三款“超大杯”產品,而在演講最后,雷軍宣布了未來十年發展的“三大策略”以及“三大鐵律”。

小米“順勢而為”的十年,雷軍眼中的下一個“勢”

雷軍宣布,小米未來十年的發展將圍繞 “重新創業、互聯網+制造、行穩致遠”這三大發展策略。同時,雷軍還公布小米發展的三大鐵律“技術為本、性價比為綱、做最酷的產品”。

回顧小米發展的十年,從最初的MIUI、到國內頭部的手機品牌、再到全球最大的AIoT平臺、再到港股上市、成為世界500強……在駛向下一個十周年之前,小米選擇這個時間點舉辦演講,既是對初心的審視,亦是對未來的展望。

手機與AIoT撐起的風光十年

“站在風口上,豬都能飛起來。”這條出自雷軍的金句,似乎也透露著他的成功哲學,就如他任職董事長的另一家公司——順為資本的名字一樣,講求一個“順勢而為”。

小米“順勢而為”的十年,雷軍眼中的下一個“勢”

小米的從0到1,順應的是“移動互聯網”發展的大勢。

雷軍坦言“小米創業十年,也是中國移動互聯網的黃金十年”,高速發展的移動互聯網行業,使得手機與人們的生活空前密切,不僅成為了消費電子行業的支柱,同時也成為了移動互聯網上人們津津樂道的話題。

手機賽道看似風光無兩,但在雷軍眼中卻是“最艱難的賽道”。在成立初期,當時的手機市場從上有國際巨頭、中有中華酷聯、下有山寨品牌,看似諸侯割據,但小米憑借硬件、軟件、互聯網三項全能的“鐵人三項”模式,還是殺出了一條血路。

然而小米“互聯網模式”的成功,很快被行業趨之若鶩的效仿,國內智能手機品牌曾經歷過爆炸式的增長階段,手機品牌曾一度高達上千個,瓜分互聯網手機發展紅利。直至近年來智能手機市場趨于飽和,存量市場激化了馬太效應,小品牌紛紛遭遇市場淘汰,呈現出一片“死海”景象。

而讓小米從眾多企業中脫穎而出,順的是消費者追求“物美價廉”的趨勢。

在激烈的市場競爭中,穩居第一梯隊的小米,得勝之道源自小米的價值觀“堅持做感動人心、價格厚道的產品”。

小米“順勢而為”的十年,雷軍眼中的下一個“勢”

“價格厚道”對于小米來說,似乎早已融入了品牌的DNA中。從小米初代的1999元的定價開始,小米一直被視為手機圈“價格屠夫”的存在。2018年4月,雷軍在小米在正式IPO之前,發出了一封公開信,宣布“小米硬件業務的綜合凈利潤率永遠不超過5%”,并喊出了“我們不需要把稻草賣成黃金”的豪言壯語,以突出小米定價的厚道。

一味的“性價比”,也讓小米的發展遭遇了發展的束縛,當“價格厚道”被一部分人與“便宜”畫上等號,小米還需要用“感動人心”的產品,去為自己正名。

而讓小米發展至今,收獲最年輕世界500強殊榮的,則是不斷發力高端,順應“消費升級”的形勢。

為此,小米突破瓶頸,更加注意產品力的升級。在產品設計上,小米開啟了對全面屏與新材料的探索。2016年,推出了小米MIX,正面的全面屏與全陶瓷“榫卯”結構的機身,得到了世界級博物館的收藏。

而在技術方面,小米也是動作頻頻,在2018年5月成立單獨的相機部,同年7月成立質量委員會,2019年2月成立技術技術委員會,進一步強化技術文化和工程師文化,著力提升集團的技術方向決策。

2019年1月,小米正式發布全新Redmi品牌,開啟了雙品牌戰略,新品牌Redmi高舉“高端產品大眾化,大眾產品品質化”的旗號,而小米品牌則甩開手腳向邁進。

小米“順勢而為”的十年,雷軍眼中的下一個“勢”

從那之后,小米隨即放開了對于黑科技探索的腳步,在5G、手機影像、快充、AI助手等方面都取得了行業領先的成績。以剛剛發布的小米10至尊紀念版為例,不僅搭載了目前業內量產最快的120W有線閃充和50W無線閃充,全新的搭載的最高120倍變焦的旗艦四攝組合,也以130分拿下了DxOMark手機攝影排行榜的首位。

可以說,將死磕性價比的任務交由Redmi后,小米在沖擊高端的路上也按下了“加速鍵”。

AIoT驅動引擎發力,妙享錦上添花

如果說手機行業之于小米,如同一顆,那么AIoT生態則是樹下的生機勃勃。龐大的AIoT生態,成為了小米保持領先的另一項優勢。

隨著手機業務競爭的加劇,單一的手機產品難以支撐企業在宏觀戰略上尋求持續性的發展,而小米通過將做智能手機的模式復制到其他領域,結合獨特的生態鏈投資模式,成為攪動傳統行業的“鯰魚”。

小米“順勢而為”的十年,雷軍眼中的下一個“勢”

構建生態的道路上,小米孵化了100多家生態鏈企業,也收獲了不少伙伴,推動力中國消費者的生活品質在不斷升級,成為了“新國貨”運動的推動者。

數年時間內,小米生態鏈打造出涵蓋2000多件產品,并使小米搭建出全球獨具規模的消費級物聯網。2019年1月,小米宣布正式啟動”手機+AIoT”雙引擎戰略,并稱這是”小米未來五年的核心戰略”。財報顯示,截至2020年第一季度,小米IoT平臺接入設備數達過2.52億臺(不包括智能手機和筆記本電腦),穩居全球最大的消費級IoT智能互聯平臺。

而在AI領域方面,小米人工智能助理小愛同學也已融入到智能手機、電視、音響以及更多IoT產品之中。截止2019年末,小米集團共提交專利申請33000余件,其中,在AI領域專利申請數量已進入全球互聯網企業第一陣營。

在雷軍的十周年演講中,小米智能生活推出了“小米妙享”一系列功能,;全新發布的MIUI 12智能生活控制中心、小米碰碰貼2、一鍵連網功能,以智能手機為核心,與智能設備間的次元壁,實現設備之間更深層次的互聯互通,提升了小米AIoT生態的整體粘性。

做“制造的制造”

十年的時間,小米手機和AIoT領域都坐穩了頭部領域,而下一個十年,小米邁出了向供應鏈上游探索的腳步,做”制造的制造”。

面對如今錯綜復雜的貿易環境,掌握制造流程與供應鏈至關重要,尤其是當企業發展駛入快車道時,任何一環出現問題,都可能導致滿盤皆輸。幸運的是,在今年2月份小米10系列發布會前夕,供應商紛紛為小米在疫情爆發后首個舉辦發布會的勇氣表示肯定,并希望借此為當時低迷的手機市場提振士氣。

在十周年發布會上,小米智能工廠正式亮相,而小米10至尊紀念版,正是全數出自該工廠。

小米“順勢而為”的十年,雷軍眼中的下一個“勢”

雷軍表示:“我們信仰互聯網,我們相信互聯網的方法論,我們會堅持用互聯網賦能制造業。在繼續和代工廠真誠合作的基礎上,我們會深度參與制造業:我們已經自研大量高端裝備,并已設計完成了全自動化的高端手機生產線。”

據了解,位于北京亦莊的智能工廠總建筑面積1.86萬平方米,投資金額6億元。目前工廠承擔三個角色:一是年產百萬臺高端手機的“黑燈工廠”,可實現全廠生產管理過程、機械加工過程和包裝儲運過程的全程自動化無人黑燈生產;二是新工藝、新材料和新技術預研的“大型實驗室”;三是制造設備和自動化產線的“實驗基地”。 

小米“順勢而為”的十年,雷軍眼中的下一個“勢”

智能工廠的落成,意味著小米從最初“被制造”的模式,開始走向“自主制造”的模式,雖然自主生產與代工廠兩種模式依然長期并存,但可以看到小米已經開始在產業鏈上游灌注自己的思考。目前,小米產業基金已經投資了超過70家半導體和智能制造公司,未來這些公司將通過技術與產品合作與輸出的形式,賦能更多企業,驅動制造業轉型和經濟高質量發展的智能制造的探索。

小米“順勢而為”的十年,雷軍眼中的下一個“勢”

可見,小米的下一個十年,將是從手機、AIoT,邁向產業上游的十年,不僅是為了將未來的“黑科技”量產夯實基礎,也是為了能在科技行業穩中求進。

“沒有任何一個成功是不冒風險的。直面風險,豁出去干!”在雷軍心中,下一個十年的創業之路依然沒有任何“捷徑”,只有守著創業的初心一路前行,如同一路走來的上一個十年。

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